(S) DBR – Pilotage et optimisation des processus de production et administratifs

Objectifs spécifiques

Gérer les chaines opérationnelles de façon à obtenir le maximum de rendement et de fiabilité avec le minimum de moyens.

Résultats courament obtenus

  • Diminution des délais sans investissements ni interventions dans le cycle opérationnel. (Couramment : 30 à 40% de diminution du délai de production et/ou du délai administratif à 4 mois après l’implémentation.)
  • Amélioration de la performance de livraison. (Couramment de 70% à 95%).
  • Diminution des encours. De 15 à 45%.
  • Réduction des commandes urgentes.
  • Obtention d’un flux plus stable.
  • Diminution du temps de management
  • Délégation sécurisée.

Techniques spécifiques.

  • Application des 5 étapes de focalisation.
  • Focalisation sur les ressources critiques et synchronisation des ressources non-critiques au moyen de la gestion es tampons. (Buffermanagement=techniques exclusive TOC)
  • Le lancement en production est synchronisé sur les ressources critiques. (Pas sur des prévisions, ni sur des signaux globalisé en provenance du système MRP ou de budgets théoriques.
  • La synchronisation de toute la chaine se fait à partir de signaux transparents, par des priorités actualisées à chaque étape.
    Suivi focalisé. Le nombre de points d’attention diminue considérablement. (Management par exception !).
  • Signaux anticipatifs. Le non-respect des priorités est rapidement détecté.
  • Immunisation contre les perturbations grâce à la mise en œuvre correcte de la gestion des tapons
  • Le calcul MRP pour l’approvisionnement devient inutile.
  • Les feuilles de calcul individuelles disparaissent.
  • Synchronisation des achats.
  • Diagnostique permanent des points critiques : La fiabilité des ressources, des fournisseurs, des sous-contractants est contrôlée en permanence et retraduis en point d’amélioration.

 

Notre offre

Etude diagnostique et plan d’implémentation
Option: Session de travail pour prise de connaissance en vue de la décision finale. (2jours)
(EDM = Excutive Decision Making workshop)
Support du trajet total par un expert licencié.
Option: Transfer du savoir-faire spécifique aux personnes concernées.
Implémentation du logiciel adapté. Technique et organisationnel.
Suivi jusqu’à l’obtention des résultats.

 

 

Le pilotage DBR est appliqué dans des entreprises telles que :