(S) DBR – Sturing en optimalisatie van productie- en administratieve processen
Specifieke Doelstellingen
De operationele ketens sturen voor maximaal rendement en betrouwbaarheid met minimale middelen.
Gebruikelijke resultaten
- Verkorting van de doorlooptijden zonder ingrepen of investeringen in het productieapparaat. (Courant: 30% à 40% korter na 4 maand werking)
- Sterke verbetering van de leverbetrouwbaarheid. (Courant: vertrekkend met 70% na 4 maand boven 95%). Vermindering van het onderhanden werk (WIP) met 40%
- Sterke vermindering van ‘dringende’ orders
- Rustigere flow
- Minder managementtijd
- Veilige delegatie naar operationeel niveau
Specifieke technieken
- Toepassing van de 5-focussing stappen
- Sturen op de kritische resources, synchroniseren van niet-kritische resources d.m.v. buffermanagement
- Materiaal – vrijgave. De productiestart is gesynchroniseerd op de kritische resources. (niet op forecast of op globale MRP-signalen) Buffermanagement
- De synchronisatie van de hele keten wordt gestuurd door zeer transparante signalen, die voor elke stap de juiste en up-to-date prioriteiten aangeven
- Gefocuste opvolging. Het aantal aandachtspunten vermindert drastisch en is voor iedereen duidelijk. (= Management by exceptions!) Ingebouwde controle. Het niet juist opvolgen of uitvoeren van een activiteit wordt tijdig zichtbaar
- Immuun tegen verstoringen. De juiste buffertechniek laat toe om tijdig in te grijpen
- Materiaalbehoefte planing. MRP-run wordt overbodig
- Synchronisatie van inkoop
- De inkoopplanning wordt up-to-date gehouden door dezelfde buffermanagement signalen
- POOGI: Betrouwbaarheid van resources/ leveranciers/ subcontractors worden gemonitord en verwerkt tot verbeteracties
Ons Aanbod
Diagnose studie en implementatieplan
2-daagse EDM (Executive Decision Making) – sessie voor kennismaking
Volledige trajecten met al dan niet know-how overdracht worden begeleid door TOC-experts
Aangepaste en integreerbare software beschikbaar
