Wat is TOC?
Het succes van Eli Goldratt’s managementboek “THE GOAL” was geen toeval. (Sedert 1984 meer dan 4 miljoen exemplaren verkocht). Dit werk legde de basis van de TOC-technieken (TOC = Theory Of Constraints), die toelaten om zeer sterke resultaten neer te zetten met (steeds te-) beperkte middelen.
De basislogica: “De ketting is maar zo sterk als haar zwakste schakel” lijkt wel gezond verstand, want als je die schakel kent verbeter je het hele systeem met minimale middelen! Ja, dat klopt, maar er is meer nodig dan goede slogans om een organisatie te besturen. Onze aangepaste technieken en tools zijn dan ook het resultaat van jarenlange ontwikkeling en implementatie ervaring, die je snel op weg helpen in de juiste richting.
De vijf focussende stappen
TOC-kennis
Elk jaar zijn nieuwe stukjes knowhow en gedetailleerde toepassingen uitgewerkt, dit heeft een grote kennisbasis gecreëerd, deze is verspreid over de verschillende kanalen van het Goldratt Netwerk. Dit netwerk zorgt ook voor de overdracht van nieuwe ontwikkelingen en veranderingen.
De TOC kennis bevat:
- Toepassingen op productie om hoge prestaties van de leverdatum te bereiken met verbeterde T/OE (Throughput/operating expense ratio): DBR, SDBR en Buffer Management in make-to-stock en make-to-order productie. Het managen van producties over meerdere fabrieken.
- Supply Chain toepassingen: Supply-Chain synchronisatie technieken voor het bereiken van de beste leveringsprestatie met minimale stock in Bedrijf tot Bedrijf, Verkoop, Aankoop, en interne TOC-aanvulling.
- Project management toepassingen om de finalisering van projecten de beveiligen en een omgeving met meerdere projecten te managen.
- Een management toolbox om nieuwe strategieën en tactieken te ontwikkelen op basis van TOC – TP technieken (TP=Thinking Processes)
- Strategieën en tactieken om Market Constraints te breken door gebruik te maken van numerieke en logische TOC-technieken.