Tip

Neem elke dag één zandloper de tijd voor de vraag : "Hoe Focussen we onze management tijd op het echte knelpunt ?" Klik op de onderstaande titels voor meer tips

Beschrijf het domein waar u verantwoordelijk voor bent . Een knelpunt van een bedrijf , van een magazijn , van een productie , van een project organisatie van een supply chain . Focus op het knelpunt binnen uw verantwoordelijkheid
Het Doel van een commercieel bedrijf is vaak winst nu en in de toekomst. Er zijn belangrijke randvoorwaarden (sustainability , sociaal verantwoord , …) dit kan het doel zijn voor sommige organisaties en een randvoorwaarde voor andere . Voor een deeldomein (productie , project organisatie …) kan ook een doel bepaald worden . Het doel is de bestaansrede van uw domein.
Het knelpunt bepaalt de output van de hele omgeving . Er zijn zeer weinig echte knelpunten. In een omgeving waar de flow physiek is - produktie , supply chain , verkeer..- zoek je de plaats waar een wachtrij ontstaat , voor knelpunten ligt vaak een wachtrij . In een logisch systeem zoek je naar het kernprobleem .
Maar wat gebeurt er als die bottleneck zich verplaatst, zoals het in de laatste jaren is gebeurd? Ook hiervoor zijn er in de laatste 30 jaar aangepaste en betrouwbare technieken en tools ontwikkeld om de juiste bottleneck te besturen, de hele organisatie te synchroniseren en zelfs de veranderingen te anticiperen. Is dit ook in uw domein toepasbaar? Om u dit antwoord te geven stellen wij graag onze expertise ter beschikking en omdat wij uw kostbare managementtijd niet willen misbruiken kan u ons mailen voor een korte internet-meeting.