CRITICAL CHAIN

Domein:

Project management

Specifieke doelstellingen:

Verkorten van de totale doorlooptijd en beveilgen van de einddtatum onder optimale benuttiging van de critische resources.

Gebruikelijke resultaten

  • Reductie van de totale projecttijd met 30% to 50%.
  • Beveiliging van de einddatum tegen de onderbrekingen van verschillende orde door middel van een robuuste en transparante techniek (TOC-Buffermanagement)
  • Optimizering van het gebruik van critische resources in single- en multi-project omgeving.
  • Vermindert de nodige management- en controle-tijd door automatische focus op de de reële (critische) beslisisingen terwijl gebruik gemaakt wordt van veilige (en traceebare) delegatiemechanismes.
  • Stabiele plannen.
  • Eliminatie van energie-tijd- en geld-verspilling

Specifieke technieken.

  • Het  projectnetwerk wordt ontwikkeld en gecontroleerd door de PRT*-techniek (Noodzakelijke- en voldoende-voorwaardenlogica)
  • Het elimlneren van onnodige beveiliging (en kost) wordt verkregen door het structurele verschil te maken tussen constraints en non-contraints. (Op niveau van resources, inkoop, onderaannemers etc…)
  • Beveiliging wordt aangebracht waar nodig – en alléén daar!-  Dit creëert een vloeiende projectsturing voor minimale uitgaven. De monitoring van de totale doorlooptijd gebeurt door bewaking van de bufferpenetratie*.
  • Deze techniek zorgt voor zeer gevoelige signalen en de juiste prioriteitszetting, wat veel valse urgenties doet verdwijnen.
  • Verbeteringsmanagement is ingebed.
  • Het geheel wordt ondersteund door gebruiksvriendelijke en aangepaste software.

Implementatie and opstart:

Aangedraden litteratuur: “The Critical Chain” by Dr Eli Goldratt. In-company decision making workshop: 2-days. Assistentie door TOC-expert om de eerst projecten te begeleiden en de gebruikelijke opstarthindernissen te overwinnen.