De evolutie van TOC Process Syncronization
Wat voorafging In de loop van de ontwikkeling van de TOC- DBR technieken vanaf de jaren 80 tot vandaag is er grote evolutie in de toegepaste technieken en tools. De eerste faseBij aanvang leek het TOC op een variante van de optimalisatie algoritmes, geïnspireerd door lineaire programmering e.d. De eerste Software, die uitgebracht is door…Read More
Meer lezen
C&DS toegepast: bevoorrading van werven
Centraal gestuurde bevoorrading van werven. Het is een bekend fenomeen dat werven met complexere installaties en toeleveringen dikwijls vertraging oplopen omwille van het ontbreken van een of ander zij het klein onderdeel. Een gemiddelde werf heeft immers geen of zeer beperkte administratieve ondersteuning en de werfleider heeft meestal wat anders om de oren dan magazijnier…Read More
Meer lezen
Weerstand tegen verandering
Weerstand tegen verandering bestaat niet en dat kan op een zeer eenvoudige manier bewezen worden. Stel u krijgt 10 000.000 € van ons zonder voorwaarden gewoon een cadeau. Voor de meeste onder ons is dit een zeer grondige verandering in ons leven, weerstand is er meestal niet. Weerstand tegen een verandering is er pas als…Read More
Meer lezen
CHANGE MANAGEMENT met TOC-TP technieken.
Sales/Buy-inEen algemeen directeur werkte het concept en de aangepaste tactiek uit om nieuwe buitenlandse markten aan te pakken op een manier die niet overeen kwam met de visie van enkele mensen van het hoofdhuis. De aanpak werd geaccepteerd. Investering* Een financieel directeur kwam tot een andere aanpak om flexibiliteit te verbeteren door het investeringsbeleid te…Read More
Meer lezen
Hoe reageren bedrijven in crisistijd?
Wat maakt dan het verschil tussen de overlevers, de winnaars en de anderen? Een eerste categorie De conservatieven trachten het fenomeen te ontkennen en doen verder ‘business as usual’. De omzet daalt, maar daar heeft niemand schuld aan, het is immers crisis voor iedereen, tóch? Met deze gerustellende gedachte voelt ook niemand zich geroepen om…Read More
Meer lezen
Beproefde recepten voor mislukking
Beproefde recepten voor mislukking: Ervaring In managementpraatjes wordt het mooie woord “ervaring” weleens gebruikt om vroegere mislukkingen zacht te verbloemen. Sommige van die “ervaringen” leiden echter zó systematisch en voorspelbaar tot mislukkingen dat het zeker de moeite loont om daar eens bij stil te staan. Deel 1: “Als ieder voor zijn eigen deurtje veegt…” Ja,…Read More
Meer lezen
Een nieuwe schaarste: managementtijd
Het is een algemeen adagio: Managers lopen van de ene vergadering naar de andere en maken geen tijd meer om op langere termijn te denken. Bovendien wordt het druk-druk hebben soms aanzien als een statussymbool! Dit lijdt dan ook tot de onvermijdelijke vicieuze cirkel dat je geen tijd meer hebt om tijd te maken. Wat…Read More
Meer lezen
Intelligent lean
Intelligent lean: Een sterke component van uw business strategie voor 2018-22. Tegenover de klassieke lean-aanpak staat intelligent lean als een buitenbeentje maar met een veel breder toepassingsgebied. Het is een afleiding van de TOC[1]–techniek voor flow-sturing, die per definitie niet begint met werkposten of machines te verplaatsen. Dit is zelfs taboe zolang de sturing niet…Read More
Meer lezen
De business-stabiliteit is verdwenen – Wat nu?
Deze post opent originele denkrichtingen voor wie op zoek is naar een nieuwe manier om zijn business te sturen in de huidige onstabiele conjunctuur. Met het onderwerp over business(on-)stabiliteit willen wij een inzicht creëren in een alternatieve manier om zowel de maakindustrie als handel als diensten te sturen volgens technieken die niet meer vasthangen in de vorige eeuw.
Meer lezen
TOC en het fileprobleem
Is het fileprobleem op te lossen met TOC? File in Groot Bijgaarde, een ongeval om 6 uur in de ochtend veroorzaakt een enorme chaos. De rijtijden vanuit Gent naar Brussel lopen op tot meer dan 3 uur, iedereen kent het probleem. Bovendien is er nu geen budget om de hele wegen infrastructuur te hertekenen en…Read More
Meer lezen
Een alternatief voor process mapping
Er valt veel voor te zeggen om eerst de processen in kaart te brengen vooraleer eraan gesleuteld wordt want op die manier komt er al zeer veel aan het licht onvolledige routing, soms de éne weg en soms de andere, verkeerd gebruikte processen en noem maar op. Wie ooit een ERP-implementatie heeft meegemaakt kent daar…Read More
Meer lezen
Scan and Plan Market Constraints
De TOC-SCAN & PLAN kan uitgebreid worden met de module Marktconstraints en geeft een antwoord op: Wat houdt ons tegen om het marktaandeel te vergroten? Indien er meer kan verkocht worden met dezelfde organisatie, dan is er sprake van marktconstraints. De focus gaat niet naar langdurige marktonderzoeken maar naar de elementen die de eigen organisatie afremmen om beter te scoren op de markt.
Meer lezen