The necessary conditions for APS.
Correct data. An APS needs correct data because it tries to optimize the operations by calculating the ‘best’ solution based on the available data. In a regular operational environment different scenarios are compared and ‘the best’ scenario is presented. But some data cannot be accurate like p.ex.:
Scrap rates. Depending …
Centraal gestuurde bevoorrading van werven.
Het is een bekend fenomeen dat werven met complexere installaties en toeleveringen dikwijls vertraging oplopen omwille van het ontbreken van een of ander zij het klein onderdeel. Een gemiddelde werf heeft immers geen of zeer beperkte administratieve ondersteuning en de werfleider heeft meestal wat anders om de oren dan magazijnier te …
Weerstand tegen verandering bestaat niet en dat kan op een zeer eenvoudige manier bewezen worden .
Stel u krijgt 10 000.000 € van ons zonder voorwaarden gewoon een cadeau . Voor de meeste onder ons is dit een zeer grondige verandering in ons leven , weerstand is er meestal niet .
Weerstand tegen een verandering is er …
Strategische oefeningen hebben heel dikwijls het nadeel dat die ofwel in een ‘ivoren toren’ worden gemaakt, waardoor zij niet gedragen worden door het management, ofwel, wanneer die er toch bij betrokken worden, te veel tijd vergen van de operationele mensen die eigenlijk prioriteit moeten geven aan de dagelijkse sturing. Een ander nadeel is dat er …
Sales / Buy-inn
Een algemeen directeur werkte het concept en de aangepaste tactiek uit om nieuwe buitenlandse markten aan te pakken op een manier die niet overeen kwam met de visie van enkele mensen van het hoofdhuis.
De aanpak werd geaccepteerd.
Investering
Een financieel directeur kwam tot een andere aanpak om flexibiliteit te verbeteren door het investeringsbeleid …
Wat maakt dan het verschil tussen de overlevers, de winnaars en de anderen?
Een eerste categorie
De conservatieven trachten het fenomeen te ontkennen en doen verder ‘business as usual’. De omzet daalt, maar daar heeft niemand schuld aan, het is immers crisis voor iedereen, tóch? Met deze gerustellende gedachte voelt ook niemand zich geroepen om acties te …
Beproefde recepten voor mislukking: ervaring
In managementpraatjes wordt het mooie woord “ervaring” weleens gebruikt om vroegere mislukkingen zacht te verbloemen. Sommige van die “ervaringen” leiden echter zó systematisch en voorspelbaar tot mislukkingen dat het zeker de moeite loont om daar eens bij stil te staan.
Deel 1: “Als ieder voor zijn eigen deurtje veegt…”
Ja, … dan is …
Het is een algemeen adagio: Managers lopen van de ene vergadering naar de andere en maken geen tijd meer om op langere termijn te denken. Bovendien wordt het druk-druk hebben soms aanzien als een statussymbool! Dit lijdt dan ook tot de onvermijdelijke vicieuze cirkel dat je geen tijd meer hebt om tijd te maken.
Wat …
Intelligent lean: Een sterke component van uw business strategie voor 2014-18
Tegenover de klassieke lean-aanpak staat intelligent lean als een buitenbeentje maar met een veel breder toepassingsgebied.
Het is een afleiding van de TOC[1]-techniek voor flow-sturing, die per definitie niet begint met werkposten of machines te verplaatsen.
Dit is zelfs taboe zolang de sturing niet perfect loopt.
De eerste …
Deze post opent originele denkrichtingen voor wie op zoek is naar een nieuwe manier om zijn business te sturen in de huidige onstabiele conjunctuur. Met het onderwerp over business(on-)stabiliteit willen wij een inzicht creëren in een alternatieve manier om zowel de maakindustrie als handel als diensten te sturen volgens technieken die niet meer vasthangen in …
